孙宏斌现身融创中国股东周年会,称“最困难的时候已经过去了”
孙宏斌现身融创中国股东周年会,称“最困难的时候已经过去了”
孙宏斌现身融创中国股东周年会,称“最困难的时候已经过去了”沉寂两年后,一场备受瞩目的股东周年会(huì)打破了融创的 “沉默”。
孙宏斌(sūnhóngbīn) 视觉中国 资料图
6月30日,融创中国(01918.HK)董事会(dǒngshìhuì)主席孙宏斌现身会议现场,还带来两位高管,行政总裁汪孟德、首席财务(cáiwù)官兼公司秘书高曦。这是孙宏斌自融(zìróng)创出险后,第一次亲自到场参会。之前的(de)两年,他都只在线上“露面”。
据参会人员告诉澎湃新闻,在这场持续了一个半(yīgèbàn)小时的会议(huìyì)中,孙宏斌给股东们吃下了一颗“定心丸”。
上述人员表示,孙宏斌在会上聊到了融创(róngchuàng)的化债进展,谈到未来的发展(fāzhǎn)方向时,描绘了融创聚焦核心城市、打造品质项目(xiàngmù),还要让地产、物业、文旅运营三项业务齐头并进的蓝图。
聊到行业走势时,孙宏斌跟过去一样自信,“融创最困难的(de)时候已经过去了(le)。”
融创中国(zhōngguó)和孙宏斌正在等待境外债务(zhàiwù)重组方案落地。融创中国的境外债重组聆讯将在9月15日召开,聆讯时(shí)将寻求香港高等法院的指令以召开计划会议,以便计划债权人考虑及酌情(zhuóqíng)批准计划(无论有否修订)。融创中国的境外债重组总规模涉资约95.5亿美元。
对于债权人,孙宏斌(sūnhóngbīn)只给他们提供了一个选项,即全额债权转股权。
这个重组(chóngzǔ)(chóngzǔ)方案的(de)内容是(shì)公司向债权人分派两种新强制可转债(kězhuǎnzhài)(新MCB),一类将获分配转股价6.8港元/股的新MCB,可在重组生效日起转股;另一类将获分配转股价3.85港元/股的新MCB,可在重组后18-30个月内转股,该类总量不超过债权总额的25%。通俗来说,就是把债权人变成股东。
从实际推进的进展来看,多数债权人都选择了同意(tóngyì)。
6月24日融创(chuàng)中国披露的最新(zuìxīn)公告(gōnggào)情况显示,“经延长基础同意费截止日期已于香港时间2025年6月20日下午五时正届满。于本公告日期,整体而言现有债务未偿还本金总额(zǒngé)约75%的持有人已加入重组支持协议。”
而为了避免债转股后股权被过度稀释(xīshì),融创中国还提出了“股权结构稳定”计划(jìhuà)。
就(jiù)是债权人每拿到100美元本金的新债券,其中就有23美元的债券会给到孙宏斌。等满足一定条件后,这些(zhèxiē)债券就能换成股票归孙宏斌。不过(bùguò)在(zài)这期间,孙宏斌虽然能行使这些股票的投票权,但在重组完成后的6年里,不能把(bǎ)这些股票出售、抵押出去换钱,或者转让给别人,除非遇到特殊情况。
也就是说,把(bǎ)这些股票(gǔpiào)暂时“锁起来”,确保孙宏斌在公司的话语权和决策权稳定。
在股东周年大会现场,融创中国管理层(guǎnlǐcéng)表示,公司从去年开始对旗下的住宅项目(xiàngmù)进行彻底梳理,一项一策(yīcè),推动项目层面(céngmiàn)的债务重组和资产盘活。管理层称,“总的层面平安落地,项目层面逐个攻坚化冰。”
另外,融创中国也在积极与其他贷款(dàikuǎn)人磋商借款展期事宜。自4月28日至今已达成本金金额约41亿元的(de)贷款展期。
从销售(xiāoshòu)端来看,截至(jiézhì)2025年5月底,融创中国累计实现合同销售金额约160亿元(yuán),累计合同销售面积约59.2万平方米,合同销售均价约27030元/平方米。
5月21日,位于上海(shànghǎi)黄浦区的豪宅项目上海壹号院三批次迎来线下开盘,当日(dāngrì)实现销售额40.25亿元,64套房源全部售罄。
公开信息显示,上海壹号院于去年8月(yuè)首次开盘(kāipán),33套房源当日售罄。今年1月,其第二批次开盘,当日去化率超96%。此次三批次日光后,该项目年内累计销售额(xiāoshòué)108.71亿元,成为2025年全国首个(shǒugè)单盘破百亿的项目。
“不再遍地开花”是孙宏斌画下的(de)硬杠杆。
孙宏斌表示,公司(gōngsī)过去经历过很多困难和风险,不管是再好的行业,杠杆高风险就(jiù)会很大,所以降杠杆是必须的。
在(zài)谈及城市(chéngshì)布局时,按照孙宏斌的说法,以前的融创在很多城市都(dōu)有项目,结果发现中国的每个城市差别很大,与其分散精力不如集中火力,融创不会再去那么多的城市。融创在北京、上海、西安、重庆(chóngqìng)这些城市,就像在主场作战,积累了不少优势,有熟悉的环境,所以未来要把力量都集中在核心一(yī)、二线城市。
尽管面临挑战,融创对未来的发展仍持乐观态度(tàidù),预计今年的表现将(jiāng)优于去年。孙宏斌认为,融创最困难的时候已经过去了。
更多人关心(guānxīn)的是,从顺驰到融创,孙宏斌能否再创奇迹,二次翻身?在核心项目的大部分股权都出让之后,融创还有翻身的能力吗(ma)?
2024年年底(niándǐ),孙宏斌成立了“而今资本”,开始进入“不良资产+代建”的(de)(de)赛道,名字的背后或许代表了这个地产大佬对于行业的判断:而今迈步从头越。
澎湃新闻记者 李晓青(lǐxiǎoqīng)
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沉寂两年后,一场备受瞩目的股东周年会(huì)打破了融创的 “沉默”。
孙宏斌(sūnhóngbīn) 视觉中国 资料图
6月30日,融创中国(01918.HK)董事会(dǒngshìhuì)主席孙宏斌现身会议现场,还带来两位高管,行政总裁汪孟德、首席财务(cáiwù)官兼公司秘书高曦。这是孙宏斌自融(zìróng)创出险后,第一次亲自到场参会。之前的(de)两年,他都只在线上“露面”。
据参会人员告诉澎湃新闻,在这场持续了一个半(yīgèbàn)小时的会议(huìyì)中,孙宏斌给股东们吃下了一颗“定心丸”。
上述人员表示,孙宏斌在会上聊到了融创(róngchuàng)的化债进展,谈到未来的发展(fāzhǎn)方向时,描绘了融创聚焦核心城市、打造品质项目(xiàngmù),还要让地产、物业、文旅运营三项业务齐头并进的蓝图。
聊到行业走势时,孙宏斌跟过去一样自信,“融创最困难的(de)时候已经过去了(le)。”
融创中国(zhōngguó)和孙宏斌正在等待境外债务(zhàiwù)重组方案落地。融创中国的境外债重组聆讯将在9月15日召开,聆讯时(shí)将寻求香港高等法院的指令以召开计划会议,以便计划债权人考虑及酌情(zhuóqíng)批准计划(无论有否修订)。融创中国的境外债重组总规模涉资约95.5亿美元。
对于债权人,孙宏斌(sūnhóngbīn)只给他们提供了一个选项,即全额债权转股权。
这个重组(chóngzǔ)(chóngzǔ)方案的(de)内容是(shì)公司向债权人分派两种新强制可转债(kězhuǎnzhài)(新MCB),一类将获分配转股价6.8港元/股的新MCB,可在重组生效日起转股;另一类将获分配转股价3.85港元/股的新MCB,可在重组后18-30个月内转股,该类总量不超过债权总额的25%。通俗来说,就是把债权人变成股东。
从实际推进的进展来看,多数债权人都选择了同意(tóngyì)。
6月24日融创(chuàng)中国披露的最新(zuìxīn)公告(gōnggào)情况显示,“经延长基础同意费截止日期已于香港时间2025年6月20日下午五时正届满。于本公告日期,整体而言现有债务未偿还本金总额(zǒngé)约75%的持有人已加入重组支持协议。”
而为了避免债转股后股权被过度稀释(xīshì),融创中国还提出了“股权结构稳定”计划(jìhuà)。
就(jiù)是债权人每拿到100美元本金的新债券,其中就有23美元的债券会给到孙宏斌。等满足一定条件后,这些(zhèxiē)债券就能换成股票归孙宏斌。不过(bùguò)在(zài)这期间,孙宏斌虽然能行使这些股票的投票权,但在重组完成后的6年里,不能把(bǎ)这些股票出售、抵押出去换钱,或者转让给别人,除非遇到特殊情况。
也就是说,把(bǎ)这些股票(gǔpiào)暂时“锁起来”,确保孙宏斌在公司的话语权和决策权稳定。
在股东周年大会现场,融创中国管理层(guǎnlǐcéng)表示,公司从去年开始对旗下的住宅项目(xiàngmù)进行彻底梳理,一项一策(yīcè),推动项目层面(céngmiàn)的债务重组和资产盘活。管理层称,“总的层面平安落地,项目层面逐个攻坚化冰。”
另外,融创中国也在积极与其他贷款(dàikuǎn)人磋商借款展期事宜。自4月28日至今已达成本金金额约41亿元的(de)贷款展期。
从销售(xiāoshòu)端来看,截至(jiézhì)2025年5月底,融创中国累计实现合同销售金额约160亿元(yuán),累计合同销售面积约59.2万平方米,合同销售均价约27030元/平方米。
5月21日,位于上海(shànghǎi)黄浦区的豪宅项目上海壹号院三批次迎来线下开盘,当日(dāngrì)实现销售额40.25亿元,64套房源全部售罄。
公开信息显示,上海壹号院于去年8月(yuè)首次开盘(kāipán),33套房源当日售罄。今年1月,其第二批次开盘,当日去化率超96%。此次三批次日光后,该项目年内累计销售额(xiāoshòué)108.71亿元,成为2025年全国首个(shǒugè)单盘破百亿的项目。
“不再遍地开花”是孙宏斌画下的(de)硬杠杆。
孙宏斌表示,公司(gōngsī)过去经历过很多困难和风险,不管是再好的行业,杠杆高风险就(jiù)会很大,所以降杠杆是必须的。
在(zài)谈及城市(chéngshì)布局时,按照孙宏斌的说法,以前的融创在很多城市都(dōu)有项目,结果发现中国的每个城市差别很大,与其分散精力不如集中火力,融创不会再去那么多的城市。融创在北京、上海、西安、重庆(chóngqìng)这些城市,就像在主场作战,积累了不少优势,有熟悉的环境,所以未来要把力量都集中在核心一(yī)、二线城市。
尽管面临挑战,融创对未来的发展仍持乐观态度(tàidù),预计今年的表现将(jiāng)优于去年。孙宏斌认为,融创最困难的时候已经过去了。
更多人关心(guānxīn)的是,从顺驰到融创,孙宏斌能否再创奇迹,二次翻身?在核心项目的大部分股权都出让之后,融创还有翻身的能力吗(ma)?
2024年年底(niándǐ),孙宏斌成立了“而今资本”,开始进入“不良资产+代建”的(de)(de)赛道,名字的背后或许代表了这个地产大佬对于行业的判断:而今迈步从头越。
澎湃新闻记者 李晓青(lǐxiǎoqīng)
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